De sex stegen i ett Microsoftprojekt
De flesta mjukvaruföretagen följer sex väl definierade steg när de genomför ett projekt:
- Entusiasm.
- Desillusion.
- Panik.
- Leta upp den skyldige.
- Straffa de oskyldiga.
- Lovorda och ära de som inte deltog i projektet.
Efter att ha varit konsult hos Microsoft ett tag så har jag dragit en slutsats om anledningen till deras framgång. De genomför stegen i omvänd ordning!
1. Lovorda och ära de som inte deltog i projektet
Någon på Microsoft som egentligen inte har något ansvarsområde svamlar om någonting på en datormässa och blir sedan hyllad i pressen som en stor visionär.
2. Straffa de oskyldiga
De på Microsoft som inte jobbar med det som det svamlades om på datormässan (i princip alla) blir utskällda för att de inte är en del av visionen och får alla sina projekt nedlagda.
3. Leta upp den skyldige
De som redan jobbar med projekt som har vissa likheter med "svamlet" blir genast "omfokuserade" och får sina projekt flyttade till en annan avdelning.
4. Panik
De som är kvar inser att "svamlet" har några grundläggande fel, det kommer att vara omöjligt att implementera och det finns inte en chans att tjäna pengar på det.
5. Desillusion
Efter att ha jobbat 100 timmar i veckan i 12 månader, för att klara av leveransdatum som satts långt innan arbetet överhuvudtaget började, så tas alla de intressanta funktionerna som lades till i designen bort och lämnar där med kvar 10 MB kod som inte gör någon nytta alls.
6. Entusiasm
Marknadsföringsavdelningen gör av med 200 miljoner dollar för att marknadsföra produkten världen över. Pressen hyllar den nya produkten och skriver att det är den viktigaste och bästa mjukvaran någonsin i universums historia vilket leder till att miljoner människor köper den bara för att vara hippa.
Text: Henrik Kanatidis (översättning)
|
